مدرس : حسین ظهوریان
دارای مدرک سرمربیگری اجرا از کانادا
با 20 سال سابقه مشاوره و مدیریت اجرایی
بسمه تعالی
طرح درس دوره های آموزشی شیوه اجرا
محتوی جلسات:
جلسه اول: مقدمه، اجراء پارادایم و تغییر آن 120 دقیقه
جلسه اول
موضوع درس
مقدمه
موضوع چیست؟ ضرورت اجرا
پارادایم
تعریف و مفاهیم کاربردی
تغییر پارادایم
تعریف و روش انجام کار
ساختار موفقیت
پارادایم های اصلی در موفقیت کسب و کار
جلسه دوم: شیوه اجرا، تعاریف و مدل 120 دقیقه
جلسه دوم
موضوع درس
1
تعریف اجرا در کسب و کار
2
بررسی مدل اجرائی سازمان ها
3
بررسی مدل شیوه اجرای موسسه فرانکلین کاوی
جلسه سوم: شاخص های موثر بر اجرا 120 دقیقه
جلسه سوم
موضوع درس
1
بررسی شاخص های تمرکز ساز
2
بررسی شاخص های هم افزا ساز
3
تعریف شاخص های Lagو Lead
جلسه چهارم:شیوه اجرا در سطح سازمانی 120 دقیقه
جلسه چهارم
موضوع درس
1
تعریف فضای سازمانی
2
شاخص های بهبود دهنده فضای سازمانی
3
مدیریت فضای سازمانی
4
شاخص های موثر بر اجرا در فضای سازمانی
جلسه پنجم:شیوه اجرا در سطح تیمی 120 دقیقه
جلسه پنجم
موضوع درس
1
تعریف تیم کاری موثر بر اجرا
2
شاخص های بهبود دهنده تیم های کاری موثر
3
مدیریت تیم های کاری
4
شاخص های موثر بر اجرای تیم های کاری
جلسه ششم:شیوه اجرا در سطح فردی 120 دقیقه
جلسه ششم
موضوع درس
1
مهارت های فردی ضروری در کسب و کار *کارگاه هفت عادت مردمان موثر (4روز)
2
شاخص های بهبود دهنده موفقیت فردی در کسب و کار
3
مدیریت زندگی کاری *کارگاه چهار نقش رهبری ویژه مدیران (3روز)
4
شاخص های موثر بر اجرای فردی در کسب و کارها
جلسه هفتم:روش اندازه گیری شاخص ها (ارزیابی به روش xQ) 120 دقیقه
جلسه هفتم
موضوع درس
1
تعریف متدولوژی ارزیابی اجرا
2
بررسی پرسشنامه ارزیابی اجرا
3
نحوه محاسبات وزنی پرسشنامه
4
نحوه محاسبه میانه شاخص توان اجرائی
جلسه هشتم:معرفی مدلی برای بهبود (توان اجرائی) 60 دقیقه*کارگاه چهار انضباط اجرائی (4DE)-3روز (20ساعت)
جلسه هشتم
موضوع درس
1
تعریف چهار انضباط اجرائی (4DE)
2
بررسی گام های اصلی بهبود